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重装集团“双管”齐下从根本上消除事故隐患

发布日期:2020-05-13     作者: 信息员     浏览数:186    分享到:

为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,特别是近期作出的“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神,结合企业安全工作实际,重装集团在全公司范围内全面开展起重吊装安全生产集中专项整治行动和规范行为、严反“三违”专项攻坚行动。

5月9日,重装集团制定印发了《起重吊装安全生产集中专项整治行动方案》《规范行为、严反“三违”专项攻坚行动方案》,正式启动专项整治和攻坚行动。“无论是管理上的缺陷,还是人的不安全行为,或是设备故障引发事故,一定要见微知著,从细微之处建章立制解决好存在的深层次隐患和问题,切实提升我们的安全基础管理水平”,在重装集团5月12日召开的“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战中期推进会上,公司董事长李德锁对进一步做好安全工作,开展好专项整治和攻坚行动进行了强调。

起重吊装安全生产专项整治行动,从2020年5月开始至2020年7月底结束。具体从九个层面入手抓好专项整治行动:一是加强机构建设。全面整治安全管理机构不健全,人员配备不到位,安全管理人员不懂企业生产,不懂生产流程,缺乏专业知识,才不配位问题。二是强化责任落实。全面整治企业安全第一责任人安全责任落实不到位,对本企业安全管理的难度、重点、存在的突出问题等安全状况掌握不清,对安全形势分析不透,未按规定研究部署安全生产工作,对安全工作在研究对策、采取措施、责任落实不细致,不具体不力问题,做到思想从严,作风从严。三是构建严密的制度体系。全面识别整治基本制度不健全、不完善、不适应问题,做到规矩从严。四是建立健全安全设防技术标准。全面整治起重吊装安全设防技术标准不健全,设防标准不高的问题,做到防设从严。五是进一步深化双预控体系建设。全面整治危险源辨识、风险评估和隐患排查治理机制不完善、职责不明确、责任不落实,工作不扎实、不全面、不深入、不彻底问题,做到辨识、排查从严。六是进一步细化操作流程、提升设防标准。全面整治安全操作规程不健全、流程不清晰,设防不到位问题,对操作规程层面存在的隐形的、无形的、潜在的、深层次的风险、隐患进行彻底排查,做到预防从严。七是切实加强巡查监管。全面整治安全巡查监管制度不健全,巡查监管职责不明确,监管标准不高不严,监管宽、松、软,执行制度“高高举起,轻轻放下”,以罚代管,考核不严格,使监管缺乏刚性,使对监管失去敬畏的问题,做到监管从严。八是严反“三违”,切实规范行为。全面整治危险作业审批不严,职工对岗位操作规程掌握不熟练等问题,严反“三违”,做到执纪从严。九是强化安全教育培训。全面整治“一锅烩”、“大满灌”,应付、走形式等培训问题,推广结构化、模块化的矩阵培训方法,有针对性的开展管理人员专项学习培训和职工操作技能提升培训,做到培训从严。

规范行为、严反“三违”专项攻坚行动,从2020年5月开始至2022年底结束。具体从七个工作层面入手抓好专项攻坚行动:一是思想认识层面,通过全方面、多维度的专题学习、普法活动和安全培训,全面提升员工的思想意识、法律意识和规矩意识;二是制度建设层面,把规矩从严体现在制度里,全面梳理识别基本制度不健全、不完善、不适应问题;三是安全操作规程层面,把执行从严体现在操作规程里,全面攻坚安全操作规程不健全、流程不清晰,设防不到位问题;四是强化责任落实层面,明确责任,严格指标量化管理,做到群防群治;五是健全标准和加大惩戒层面,把执纪从严体现在标准里,把治“违”从严体现在结果里;六是安全培训层面,通过安全生产专项培训,提高员工安全生产知识和操作技能;七是文化引领层面,大力宣传安全生产的必要性,引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。

为确保安全生产专项整治及攻坚行动取得实效,重装集团特别成立专项行动领导小组和专项行动督导组。公司主要领导亲自挂帅,做到重点工作亲自部署、重点环节亲自协调、重点问题亲自督办,落实责任,形成齐抓共管的工作格局;重装集团专项整治办公室将加强统筹协调,分阶段开展巡查督导,严格奖惩,推动专项整治、攻坚行动做深做实。同时要求所属各企业围绕专项整治和攻坚行动主线,坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一,明确重点任务,制定可行措施,明确工作路线,细化工作落实,确保公司安全生产形势持续稳定。(吴春林 刘珏)


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